家居照明品牌找准问题所在 实现长久生命力

　　家居照明品牌想要长久发展，家居久生抓住问题对症下药是照明找准关键。家居照明品牌行业在国内经过多年的品牌栉风沐雨，已形成了一定规模，问题伴随着行业内企业数量不断增多，所实目前市场上各种各样的现长产品层出不穷，这一方面丰富了市场上的命力产品种类，然而另一方面也使得当下市场上的家居久生产品鱼目混珠。一系列的照明找准市场乱象不仅阻碍了行业的发展，对于企业的品牌长久发展也是极为不利的。在这种情况下，问题企业需要及时找到问题根源，所实并对症下药。现长

　　我国产品同质化现象严重，命力品牌“高成本”的家居久生产品研发投入难以获得销售“高收益”。很多新的产品一经推出，往往就被众多中小企业直接模仿抄袭。当下，市场竞争激烈，且变幻莫测，很多企业都难以面对，一旦市场上风吹草动，则很容易遭遇销售危机，更无法谈及渠道下沉至二三级市场。由于工作环境等多方面的因素，现在的生产企业招工难度越来越大，很多企业在高峰生产时段都没有满员。特别是一线生产工人、内勤和基层业务人员缺口和需求都比较大。尽管今年大多数企业将生产工人的工资待遇都进行了提高，同时也将保险、福利、住宿等进行了完善，但不少企业的招聘情况依然不很理想，“用工难”已经制约了行业长远发展。

　　一、创新设计，杜绝产品同质化

　　商品是一切的本源，再有名气的品牌也是从不闻名的商品一点一滴做起来的，衡量商品是否有竞争力的根本不在于是不是有名品牌，而在于商品能否满足消费者独特的消费需要，因而要让自己的商品能更好的在满足消费者需求，让自己商品的独特卖点能让消费者眼前一亮，所以企业创新势在必行。

　　二、洞悉与分析市场，做好企业规划

　　提前做好准备，对市场重新进行一轮全面梳理，找出重点市场、次重点市场、培育型市场分别拟定不同的市场进击策略，确保重点市场的投入有保障，做到大投入、大产出，以保证企业的正常运转不受影响;次重点市场则是市场增量的主力军，因为市场即将起势，增长速度要加快，要做到尽可能地快速激发市场潜能。

　　三、完善内部管理系统

　　内部管理永远是企业“痛点”。当一个企业的员工归宿感不强，员工养成懒散的作风，企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程，客户订货单可以轻易丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，企业又谈何发展壮大?内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量，影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低，长期以往，内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“拦路虎”。一个成功的企业，要想“抢江山”，就要先稳定“军心”既，即抓好内部管理，才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!

　　在当下的市场上，在这三大问题已经成为行业内较为普遍的现象，不少家居照明企业也都纷纷被困扰在这些问题之中。对于家居照明企业来说，只有在产品、资金和用工三个方面，找到自身存在的问题所在，并且对症下药才能赢得更为长久的发展。

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